Radiografía completa del área de personas y hoja de ruta priorizada a 3, 6 y 12 meses, con responsables, plazos e indicadores de seguimiento.
La revolución digital que casi nadie te ofrece junto a la dirección de personas: integraciones, automatización de procesos y desarrollo de software a medida para tu departamento de personas.
Ver detallesPresupuestos anuales construidos, revisados mensualmente y con la planificación necesaria para optimizar costes.
Productividad, rotación, absentismo, coste por contratación y tiempo de cobertura. Son varios de los indicadores que inciden directamente en la cuenta de resultados, para decidir con datos y no con intuición.
El absentismo no se combate con avisos, se combate con datos: quién, cuándo y por qué. Se mide, se entiende la causa y se ejecutan medidas correctivas con objetivos y fechas.
Decisiones estratégicas para que tu plantilla reconozca a tu empresa como un Great Place to Work. Elaboración de manuales y procesos internos para que puedas aplicarlos desde el primer momento.
Desde procesos de desvinculación hasta gestiones de control horario y cumplimiento de la normativa laboral.
Enfocado en lo que aporta valor: entrevistas a los candidatos preseleccionados por la empresa, con test psicotécnicos y valoración profesional de cada uno. Criterios objetivos y una decisión final documentada.
Una de las mejores inversiones es mejorar constantemente el rendimiento de tu equipo. Diseño planes formativos a medida de las necesidades reales de tu plantilla, prácticos y aplicables desde el primer día, tanto en RRHH como en Inteligencia Artificial.
Tu marca empleadora es lo que decide la calidad de candidatos en las ofertas de empleo. Trabajo la imagen y percepción de tu empresa, tanto en el portal de empleo como en LinkedIn.
Gran parte del tiempo del área de personas se consume en tareas que no aportan valor y que una máquina puede resolver mejor. Conectar los sistemas que ya tienes, ordenar los procesos y, cuando hace falta, desarrollar una herramienta a medida que necesitas.
Solicitud de vacaciones, aprobaciones, gestión de horarios e incorporaciones con un circuito claro y trazabilidad completa de cada paso.
Las tareas repetitivas, ejecutadas solas: generación de documentos, avisos de fin de contrato o de período de prueba, recordatorios de formación y cuadros de mando siempre al día.
Desarrollo a medida del portal de Recursos Humanos que tu empresa necesita, pensado para que lo use toda la plantilla. Desarrollo propio, con tus datos bajo tu control y sin licencias de terceros ni cuotas mensuales de por vida.
Sesión de 30 minutos sin coste. Reviso la plantilla, procesos, KPI's y urgencias reales. Salimos con las prioridades identificadas.
Plan de acción por escrito con alcance, entregables, plazos y honorarios cerrados.
Me integro con tu equipo y lo pongo en marcha. Reuniones de seguimiento acordadas previamente y canales de comunicación claros.
Dejo los procesos documentados y a tu personal formado para mantenerlos operativos en el tiempo. Disponibilidad según lo acordado.
Presupuesto cerrado por proyecto
Cuota mensual según dedicación
Mi nombre es Rubén González Gómez, Director de RRHH orientado al negocio y el área estratégica de personas. Graduado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos y máster en Dirección de Personas, con experiencia dirigiendo el área de personas de una compañía en expansión: gestiono actualmente una plantilla de más de 150 personas y 41 puntos de venta propios repartidos por la península y Canarias, con presupuestos y decisiones complejas que defender ante dirección, y una dinámica diaria de absentismo, rotación y selección constante. Como Director de RRHH externo, colaboro con pymes que necesitan una gestión de RRHH profesional pero no pueden asumir el coste de incorporar estos perfiles ejecutivos a su estructura.
Trabajo orientado al negocio. Recursos Humanos no es solo un departamento administrativo: es una palanca activadora de la rentabilidad. Antes de proponer nada, analizo desde cero tu empresa, tanto a nivel financiero como de personas.
Trabajo con datos. Cada decisión sobre personas — una contratación, mejoras salariales o cambios estructurales — tiene un impacto medible. Mi trabajo es ponerlo encima de la mesa antes de decidir.
Trabajo con Inteligencia Artificial. Porque gran parte de lo que hoy consume tiempo al departamento de Recursos Humanos se puede automatizar.
Para saber más sobre mi trayectoria, puedes visitar mi perfil de LinkedIn
Cuéntame brevemente qué está pasando en tu empresa y agendamos una videollamada.