Radiografía completa del área de personas y hoja de ruta priorizada a 3, 6 y 12 meses, con responsables, plazos e indicadores de seguimiento. Lo que se puede enseñar en un comité de dirección.
La revolución digital que casi nadie te ofrece junto a la dirección de personas: integraciones, automatización de procesos y desarrollo de software a medida para tu departamento de personas.
Ver detallesSaber cuánto cuesta realmente tu plantilla y cuánto costará la del año que viene. Presupuesto construido, defendido ante dirección y revisado mensualmente, con la planificación necesaria para optimizar costes.
Productividad, rotación, absentismo, coste por contratación y tiempo de cobertura. Son los indicadores que inciden directamente en la cuenta de resultados.
El absentismo no se combate con avisos, se combate con datos: quién, cuándo y por qué. Se mide, se entiende la causa y se ejecuta un plan de acción con objetivos y fechas.
Decisiones estratégicas para que tu plantilla reconozca a tu empresa como un great place to work. Elaboración de manuales y procesos internos para que puedas aplicarlos desde el primer momento.
Que lo obligatorio esté hecho y bien hecho, y que lo delicado se gestione con criterio. Desde el cuadrante de horarios hasta las salidas de la empresa, coordinado con tu asesoría laboral, no en competencia con ella.
Enfocado en lo que aporta valor: entrevistas a los candidatos preseleccionados por la empresa, con informe de test psicotécnico y valoración profesional de cada uno. Criterios objetivos y una decisión final documentada.
Tu marca como empleador es lo que decide qué candidatos te llegan — y cuáles no lo hacen nunca. Trabajo la estrategia de marca en LinkedIn, el perfil de la compañía y el de sus mandos: qué se publica, con qué frecuencia y con qué tono.
Buena parte del tiempo del área de personas se va en tareas que no aportan valor y que una máquina puede resolver mejor. Conectar los sistemas que ya tienes, ordenar los procesos y, cuando hace falta, desarrollar la herramienta a medida que necesitas.
Que tu ERP, tu correo electrónico y tu gestión documental puedan convivir en un mismo entorno. La información se introduce una vez y fluye a donde tiene que estar, sin errores de registro.
Solicitud de vacaciones, aprobaciones, gestión de horarios e incorporaciones con un circuito claro y trazabilidad completa de cada paso.
Las tareas repetitivas, ejecutadas solas: generación de documentos, avisos de fin de contrato o de período de prueba, recordatorios de formación y cuadros de mando siempre al día.
Desarrollo a medida del portal de Recursos Humanos que tu empresa necesita, pensado para que lo use toda la plantilla. Desarrollo propio, con tus datos bajo tu control y sin licencias de terceros ni cuotas mensuales de por vida.
No entrego informes de ochenta páginas. Entrego decisiones estratégicas a medida y procesos funcionando, con un calendario que puedes defender ante tu comité.
Sesión de treinta minutos sin coste. Reviso plantilla, procesos y urgencias reales. Salgo con las tres prioridades identificadas.
Paso inicialPlan de acción por escrito con alcance, entregables, plazos y honorarios cerrados.
Cuarenta y ocho horasMe integro con tu equipo y lo pongo en marcha. Reuniones de seguimiento acordadas previamente y canales de comunicación claros.
Semanas 1 a 12Te dejo los procesos documentados y a tu personal formado para mantenerlos en el tiempo. Disponibilidad según lo acordado.
Sin vencimientoPara una necesidad concreta.
Presupuesto cerrado por proyecto
Para pymes de entre 10 y 100 personas.
Cuota mensual según dedicación
Soy graduado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos y máster en Dirección de Personas. Pero lo que de verdad marca la diferencia es la experiencia dirigiendo el área de personas de una compañía en crecimiento: gestiono actualmente una plantilla de más de 130 personas repartidas por la península y Canarias, con presupuestos y decisiones que defender ante dirección, obligaciones legales que no admiten improvisación y una dinámica diaria de absentismo, rotación y selección constante.
Trabajo orientado al negocio. Recursos Humanos no es un departamento aparte que tramita papeles: es una palanca del resultado. Antes de proponer nada entiendo cómo gana dinero tu empresa, dónde está el cuello de botella y qué te está costando hoy la gestión de personas.
Trabajo con datos. Cada decisión sobre personas — una contratación, una subida, un cambio de estructura — tiene un impacto medible. Mi trabajo es ponerlo encima de la mesa antes de decidir, no justificarlo después.
Trabajo con inteligencia artificial, porque buena parte de lo que hoy consume al departamento de Recursos Humanos se puede automatizar. No para sustituir a nadie: para que tu equipo dedique el tiempo a lo que de verdad exige criterio.
El resultado es siempre el mismo: procesos sencillos, documentados y que tu gente pueda sostener cuando yo ya no esté cada semana.
Cuéntame brevemente qué está pasando en tu empresa y agendamos una videollamada.